自群团改革工作启动以来，罗源县妇联组织牢牢把握改革的精神实质，全面深化妇联基层组织改革创新。罗源县妇联认真贯彻落实中央群团组织改革和上级妇联改革精神，坚持党建带妇建，围绕“强三性”、解决“四缺”，着力关键点、根本点、着眼点、抓牢“改革”主线，织网扩面，夯实基层组织建设，至7月25日全面完成乡镇妇联组织区域化建设和村（社区）妇代会改建妇联的工作任务。
把握关键点，构建党建带妇建工作格局
政策推动。根据省市妇联会议和文件精神，罗源县妇联立即向县分管领导作专门汇报，得到领导支持并列入县委议事日程。多次与组织部、民政、财政部门沟通协商，结合罗源实情，出台改革方案、推动经费落实。与组织部联合发文《关于罗源县乡镇妇联换届工作及组织区域化建设和村（社区）妇代会改建妇联工作的实施意见》（罗妇[2017]19号），按照每年不少于1万元的标准将乡镇妇联工作经费列入乡镇财政预算，并将新建社区妇联主席工作津贴全部纳入财政预算。
部署发动。县妇联召开乡镇妇联主席会议传达落实省市妇联文件精神，成立了由乡镇分管领导为组长的工作领导小组，制定了《罗源县村（社区）妇代会改建妇联工作实施方案》，编发了《罗源县村（社区）妇代会改建妇联工作和乡镇区域化建设工作问答》，并及时召开改建工作部署培训，切实做好全县11个乡镇改建工作业务培训和相关难点指导。
示范带动。县妇联按照“试点先行，以点带面，整体推进”的工作原则，确定了凤山镇凤美社区妇代会作为会改联试点，起步镇为乡镇区域化组织建设试点，给予业务指导，组织妇干进行现场观摩学习，为推进全县乡镇妇联组织区域化建设和村（社区）会改联工作打好基础。
立足根本点，强化干部队伍建设
罗源县妇联积极探索妇联干部队伍建设新模式，建立编内编外两个层面的妇女工作者队伍，通过改革形成一支编内编外相结合、专职兼职相补充的基层妇女工作者队伍。
乡镇妇联组织区域化改革和村（社区）妇代会改建妇联后，全县11个乡镇增补兼职副主席22名，新增区域化妇联执委159名；200个村（社区）妇代会配备专职主席、副主席400名，兼职副主席410名，新增执委2225名。其中，凤山镇凤美社区以会改联为契机，积极争取辖区内各共建单位的支持，吸纳社会各领域优秀女性人才到社区妇联中，配备兼职副主席11名，形成社区大妇联格局。
创新区域化妇联片区妇联模式，县妇联选举成立了罗源县首个片区妇联——起步镇村企妇女联合会，打开大门建妇联，选举吸纳辖区内优秀创业女性、女能人代表为执委，形成“巾帼示范基地+带头人+妇女”的强有力的村企妇联班子，织密了基层妇联组织的工作网络。
提高着眼点，创新基层妇女工作管理机制
着眼完善管理机制，增强先进性。村（社区）妇联中，除了妇联主席享有经济待遇之外，其它副主席、执委多为兼职。在对新当选村（社区）妇联主席、执委进行轮训时，侧重新上任妇干对妇联工作的了解，对新时期如何做好妇女群众工作的思考，帮助提高基层工作能力和服务本领，并在日常管理中，加强思想引领，不断增强服务意识和奉献精神。
着眼创新活动机制，增强服务性。一是实行执委轮执制。推行“一执委一特色”活动，组织动员执委结合自身的优势和特长轮流开展切合党政工作中心，顺应妇女群众需求的特色活动，力求各尽所能，激发潜能，整合资源。二是坚持妇女议事制。积极探索“群团工作社会化、社会工作群众化”的工作模式，创新方式，畅通渠道，不断扩大“妇女议事制度”的渗透力和影响力。组织活动请群众一起设计，部署任务请群众一起参与，表彰先进请群众一起评议，不断提升群众的参与度和满意度。三是实行项目竞选制。定期组织开展工作创新、公益项目征集评比，增强主动性和创新性，对上报的项目和方案，县妇联进行筛选评估，优秀的加以推广宣传，通过经费奖补和争取社会援助的方式予以扶持和推进。如，凤美心愿社的课外健身、资助女童和精准扶贫居家就业培训项目；松山镇畲族村家风家训馆项目。
着眼健全考评机制，增强积极性。坚持工作考评、群众测评、上级点评“三评”结合，对表现突出，成效显著的优先推荐上级妇联和其它部门表彰，并在罗源电视台和县妇联微信公众号宣传推广先进做法和典型事迹。(罗源县妇联)
